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７６．中国ビジネスへの温度差
メルマガにも少し書いたのですが、
中国に対するイメージ(姿勢)の違いが、
中国ビジネスの結果にも大きく影響を及ぼして
いる気がしています。
このＨ社長の話を聞いてからです。
〜〜Ｈ社長のメールから(一部修正あり)〜〜〜〜〜
私は６年間も中国の地方都市で仕事をしており、
この地は、ほとんど日本人がいない土地ということ
もあって何でも自分で解決してきました。
そして最近上海に来たわけですが、最初に上海に来た
時の感想は、ものすごく失望でした。なぜかというと、
我々が地方で５年も前に苦労したような話が未だに
上海では問題となっており、
「そんなことで日系企業は本当に中国企業と
勝負できるのか？」
と感じたからです。
通訳がちゃんと訳さないから、とか、パートナーに
恵まれなくて‥‥という話は、結局言い分けにしか
聞こえないのです。そんな話はいくらでも中国進出
マニュアルとか市販の本を読めば解決できるはずの
問題なのです。
日本の製造業が中国に進出してきた理由は、コスト
削減というのが最大の理由だったはずです。つまり
安い人件費で品質の良い製品を短納期で作るという
ことが一番大切な問題なのです。ところがそれがで
きていない企業が多いのが現状なのではないでしょ
うか？たとえば、確かに安くなったけど、品質が悪
くなったとか、品質を良くするためにコストが高く
なり、日本と同じになってしまったとか‥‥。
はっきり言って、それじゃ来た意味ないでしょ？と
言いたいわけです。中国で勝ち残れる企業というの
は、中国系企業の人件費で、日本の品質を守り、日
本より納期を早くする、これしかないのです。
今、私は、ローカル系、日系を問わず、いろんな
企業を見て回っていますが、やはり「良い」と思える
企業は、上述の三点ができているのです。そういう
企業は、今はダメそうに見えても、きっと将来伸びる
だろうと感じさせてくれます。
のむてつさんも、いろんな工場を見てみたら、きっと、
良い企業と悪い企業の区別がつくようになってくる
はずです。上海はもう製造業にとってはあまり良い
環境とは言えないので、もっと蘇州や無錫や常州や
南京に行ってみると良いと思います。
〜〜〜〜メール引用終わり〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
グサッグサッ、と来ました。
パートナーうんぬんというレベルの話は、
未だに悩んでいるのでは、遅いでしょ、と。
私も語学学校経営のときには、パートナーと‥‥
もう、やめておきましょう、その話は(笑)。
では、このＨ社長にとっての、現在の悩みとは何なのか？
Ｈ社長の話、明日に続きます。
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ちょろ中掲示板に一言残す（←ありがとうございます！）
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